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小规模独家经营模式
（1）只能承接小的业务
而小的业务往往都是小的建筑施工企业承包或者小的劳务公司完成，对于租金回收、租赁材料的安全性都是很大的风险。
2014年到2016年，中国差不多有20%左右的租赁企业因经营不善退出了市场，这是主要原因。
（2）出租率低
为了保持企业的正常运行，每个企业都要留有一定的库存材料，一般4000吨以下的企业，至少要留400吨左右，也就是出租率最高在90%，比起规模大的企业出租率偏低。
（3）场地费用居高不下
麻雀虽小五脏俱全，再小的企业，场地门卫、餐钣管理员是少不了的。场地利用率不高，材料少时空着，材料多时堆不下。
（4）场地管理人员难以满足发展要求
收发材料人员、钢管扣件整理人员，无法满足要求，空的时候觉得养工人没有用，还要发包底工资，忙的时候工人又不够，时而会出现工人坐地起价的事情，老总经常苦不堪言。
（5）行业间信息沟通不畅
租赁企业间调拨材料信息不畅通，材料借来还去的人工整理费、上车费、下车费、运费居高不下，增加了企业的负担。
（6）计划性不周详
承接业务计划性不强，有时候会因材料供应不上，面临施工企业索赔的风险。
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有限责任公司模式
其优点在于企业可以上规模，在租赁市场占据优势地位。克服了小规模企业的不足。其不足在于：
（1）想找到志同道合的合作伙伴真的很难，股东们要在资金实力方面旗鼓相当；
（2）股东们要有共同的发展目标，甚至在兴趣爱好方面、消费观念方面都要有相似之处；
（3）股东们之间要有相互理解、相互包容、取长补短的精神，在中国，大部分的股东，既是投资人，又是经营者。在遇到意见不一致的时候，企业家的这种品质就很重要；
（4）很多人都喜欢自己当老板，有完全的决策权，不喜欢听命于人，也导致了组建规模化的有限公司难度很大。
总之一句话，中国式的合伙人，很难。很多企业不是因为发展不好，而是因为股东内耗使企业解体。
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托管式的经营模式
这种经营模式的要求在于（1）托管企业要有足够的资金实力，（2）托管企业要有足够的信誉实力，（3）租赁市场要相对平稳，在供求关系、租金价格上处于相对稳定的状态。
以杭州为例，2013年到2017年间，钢管租金从90多元/吨/月下跌到20多元。再到现在的100多元，过山车一样的行情，使得托管经营模式受至很大的冲击，几乎难以生存。